
Fallstudie - Wachstumsstrategie und Unternehmensnachfolge
Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie für einen Autoteile Großhändler, Organisation Unternehmensnachfolge, Anpassung Gesellschafter- und Managementstrukturen
DAS UNTERNEHMEN
AUSGANGSSITUATION
Regional führender Autoteile Großhändler
-
Regionaler Marktführer Autoteilegroßhandel
-
Traditionsreiches mittelständisches Familienunternehmen
-
Einleitung eines strukturierten Prozesses zur Nachfolgeregelung
-
Konzentrationsprozess in der Branche, steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck
UNSER VORGEHEN
- Durchführung einer grundlegenden Unternehmensanalyse
- Organisation Unternehmensnachfolge , Anpassung Gesellschafter- und Managementstrukturen
- Erarbeitung einer Unternehmensstrategie 2020 (Beteiligungen, Geschäftsfelder, Sortiment, Wettbewerb, Kernkompetenzen, Kooperationen, E-Commerce)
- Ableitung und Umsetzung von Funktionalstrategien (Sortiment & Einkauf, Warenwirtschaft & Logistik, Vertrieb & Marketing, Finanzierung & Controlling, Organisation & Personal, M&A)
- Coaching bei der Besetzung von Führungspositionen
ERGEBNISSE
-
Moderne Gesellschafter und Managementstrukturen (Corporate Governance)
-
Vertrauen bei Gesellschaftern, Unternehmensführung, Mitarbeitern
-
Überzeugende Wachstumsstrategie – Schaffung einer unternehmerischen Perspektive
-
Wachstumsfinanzierung durch Banken-Konsortium
-
Durchführung von zwei großer Unternehmensakquisitionen in der Autoteilebranche
-
Top 3 Autoteile Großhändler in Deutschland