Fallstudie - Wachstumsstrategie und Unternehmensnachfolge

Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie für einen Autoteile Großhändler, Organisation Unternehmensnachfolge, Anpassung Gesellschafter- und Managementstrukturen

DAS UNTERNEHMEN
AUSGANGSSITUATION

Regional führender Autoteile Großhändler

  • Regionaler Marktführer Autoteilegroßhandel
  • Traditionsreiches mittelständisches Familienunternehmen
  • Einleitung eines strukturierten Prozesses zur Nachfolgeregelung
  • Konzentrationsprozess in der Branche, steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck

UNSER VORGEHEN

  • Durchführung einer grundlegenden Unternehmensanalyse
  • Organisation Unternehmensnachfolge , Anpassung  Gesellschafter- und Managementstrukturen
  • Erarbeitung einer Unternehmensstrategie 2020 (Beteiligungen, Geschäftsfelder, Sortiment, Wettbewerb, Kernkompetenzen, Kooperationen, E-Commerce)
  • Ableitung und Umsetzung von Funktionalstrategien (Sortiment & Einkauf, Warenwirtschaft & Logistik, Vertrieb & Marketing, Finanzierung & Controlling, Organisation & Personal, M&A)
  • Coaching bei der Besetzung von Führungspositionen

ERGEBNISSE

  • Moderne Gesellschafter und Managementstrukturen  (Corporate Governance)
  • Vertrauen bei Gesellschaftern, Unternehmensführung, Mitarbeitern
  • Überzeugende Wachstumsstrategie – Schaffung einer unternehmerischen Perspektive
  • Wachstumsfinanzierung durch Banken-Konsortium
  • Durchführung von zwei großer Unternehmensakquisitionen in der Autoteilebranche
  • Top 3 Autoteile Großhändler in Deutschland

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