Fallstudie - Konzernabspaltung

Strategische Neuausrichtung, Organisation und Maßnahmencontrolling eines Technologieunternehmens

DAS UNTERNEHMEN
AUSGANGSSITUATION

Weltweit führendes Radio Broadcasting/Scientific Applications Unternehmen

  • Übernahme von einem Private Equity Unternehmen 
  • Umsatzstagnation und hohe Verluste im Übernahmejahr 
  • Notwendige Neuausrichtung als Mittelständler (Strategie, Strukturen, Prozesse) 
  • Wiederbelebung unternehmerische Eigenverantwortung 

UNSER VORGEHEN

  • Straffes Liquiditätsmanagement 
  • Durchführung Strategie-Workshops (SWOT-Analyse/strategische Optionen, Mission/Vision, Kernaufgaben, Produktportfolio, Märkte und Kunden, strategischer Handlungsbedarf) 
  • Entwicklung einer Unternehmensstrategie (Produkte, Märkte, Kompetenzen, Partner) 
  • Organisationsanpassung und Prozessoptimierung 
  • Strategieumsetzung, Maßnahmencontrolling 

ERGEBNISSE

  • Abgestimmte Unternehmensstrategie und effiziente Organisationsstruktur 
  • Positiver Kulturwandel mit hoher Motivation bei Führungskräften und Mitarbeitern 
  • Turnaround mit ca. 65% Umsatzsteigerung und ausgeglichenem Betriebsergebnis
    im Folgejahr