Fallstudie - Konzernabspaltung
Strategische Neuausrichtung, Organisation und Maßnahmencontrolling eines Technologieunternehmens
DAS UNTERNEHMEN
AUSGANGSSITUATION
Weltweit führendes Radio Broadcasting/Scientific Applications Unternehmen
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Übernahme von einem Private Equity Unternehmen
- Umsatzstagnation und hohe Verluste im Übernahmejahr
- Notwendige Neuausrichtung als Mittelständler (Strategie, Strukturen, Prozesse)
- Wiederbelebung unternehmerische Eigenverantwortung
UNSER VORGEHEN
- Straffes Liquiditätsmanagement
- Durchführung Strategie-Workshops (SWOT-Analyse/strategische Optionen, Mission/Vision, Kernaufgaben, Produktportfolio, Märkte und Kunden, strategischer Handlungsbedarf)
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie (Produkte, Märkte, Kompetenzen, Partner)
- Organisationsanpassung und Prozessoptimierung
- Strategieumsetzung, Maßnahmencontrolling
ERGEBNISSE
- Abgestimmte Unternehmensstrategie und effiziente Organisationsstruktur
- Positiver Kulturwandel mit hoher Motivation bei Führungskräften und Mitarbeitern
- Turnaround mit ca. 65% Umsatzsteigerung und ausgeglichenem Betriebsergebnis
im Folgejahr