
Fallstudie - Project Office
Project Office Management – Betriebstypenkonzeption für Autohäuser bei einem globalen Premium Automobilherstellers
DAS UNTERNEHMEN
AUSGANGSSITUATION
Weltweit marktführender Premium Automobilhersteller
- Neue Markt- und Wettbewerbsanforderungen für Autohäuser
- Projekt zur Neukonzeption von Autohaus-Betriebstypen im Automobilhandel
- Einbindung diverser Konzern Bereiche (Vertrieb, Service, Zentralfunktionen,
Pilotmärkte, Händler) - Komplexes Projektvorhaben mit vielen Schnittstellen
UNSER VORGEHEN
- Projektinitialisierung (Auftragsklärung, Strukturierung Arbeitspakete, Aufbau Projektorganisation, Ressourcenplanung, Kick-Off)
- Projektplanung (Planung Arbeitspakete, Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung)
- Projektsteuerung und Projektcontrolling (Reporting, Fortschrittscontrolling, Regeltermine)
- Integrierte Projektkommunikation und integriertes Risikomanagement
- Erstellung von Präsentationen und Dokumentationen
ERGEBNISSE
- Abgestimmtes Projektvorgehen, effiziente Projektorganisation
- Abgestimmtes Konzept „Retail Formate PKW“
- Termin- und budgetgerechter Projektabschluss