Fallstudie - Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung bei einem Weltmarktführer im Maschinen und Anlagenbau

DAS UNTERNEHMEN
AUSGANGSSITUATION

Weltmarktführer Maschinen- und Anlagenbau

  • Enormes Unternehmenswachstum 
  • Notwendigkeit zur Anpassung von Strukturen und Prozessen

UNSER VORGEHEN

  • Feststellung und Präzisierung Organisationsbedarf (Führungskräfteinterviews)
  • Erhebung Prozessmodell
  • Ganzheitliche Prozess- und Potentialanalyse 
  • Analyse Einzelprozesse – Bestandsaufnahme – Herausforderungen – Lösungsansätze
  • Ermittlung Organisationsumfang und -prioritäten
  • Bestimmung Organisationsteam und Rollendefinition
  • Definition Organisationsprojekte, Ausarbeitung Masterplan
  • Management kritischer Top-Management Abstimmungsprozesse

ERGEBNISSE

  • Bewertete Unternehmensprozesse („Fitnessrad“)
  • Potentiale und Lösungsansätze
  • Roadmap zur Organisationsentwicklung – Inhalte, Zeitplan, Milestones, erforderliche Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Budget